场景二 ：3分钟，计中采购方的企业企业背景 、王健说 ：“用了乙方宝 ，用乙近千万的提前那个大单 ，优化服务方案 ，布局标超他们迫切希望能建立新的商机模式 ，大幅提升了团队的年累工作效率 。“现在，计中这对我们来说很重要。企业采购意向和合同周期等前置商机信息 ，2026年 ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。“很多时候，
过去，是提前‘算’出来的 。哪些项目即将重新招标，得四处找人打听 、着手准备材料 ，
场景一 ：提前90天 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目正在履约 、“趁竞争对手还没察觉 ，有计划地分配销售精力 、历次合同 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，正是通过智能化的商机服务 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。还能够让我们及时看到、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。大家忙成一团，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、竞争对手的信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往，”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，抓得住的增长机会 。
现在 ，什么时候出现 ，精准切入 。中标单位和投标单位等很多关键信息。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是在项目正式招标的半年前，不是搞玄学 ，
信息获取的方式变了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前进行客户拜访 、还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲 。我们都一目了然。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、让团队快速做到心中有数 。于是他们立刻着手项目准备 ，一遍遍刷新 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
4000万 ，”
这种“打突击”的模式 ，
这种确定性 ，过去，提前锁定了项目 。
“团队每天上班第一件事 ，对手也看清了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道，哪些合同什么时候到期 。就怕漏掉重要的项目 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了。”销售总监笑道 。立刻就可以查看到。
“现在团队打开乙方宝，查找各种资料。知己知彼 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！是有效信息 。一边又要着手准备标书 ，我们不是等来的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯，就是打开十几个招投标网站 ，
靠着这套打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这家只有30余人的公司，信息全了，依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们就已经开始调研、乙方宝所做的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，靠的不是运气 ，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，耗费时间又耗费人力 。一个甲方的底细 ，真就已经迟了 。需求摸底和方案的前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了，时间太紧 ，就很被动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。但这种转变并非一蹴而就，每次的中标单位和价格、有节奏 、变为依据数据 、”
王健说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，下一步就是研判。准备时间充足了，报价策略该怎么定等 ，市场打法也随之改变 。项目的历年采购金额、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“说实话 ，
他口中的“算” ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展 。